Plan de presidencia Colegio de Profesionales en Nutrición 2024-2026

1. objetivo: los recursos del gremio deben de ser para el beneficio del gremio

Problemática: actualmente casi un 90% de los ingresos de los colegiados son destinados a pagar salarios, dietas y aspectos administrativos con poca o nula retribución para los agremiados.

Soluciones:

• Reducir el gasto en asesoría legal innecesaria. Se destina 32 millones de colones anuales a este rubro que no tiene relevancia en darle continuidad. Un Colegio con fondos tan limitados no necesita de 4 asesores legales. No existe justificación de este gasto ya que no aporta un rendimiento exitoso u otro valor agregado. 5 meses.

• Jornadas especializadas de actualización: al utilizar mejor los recursos de los agremiados se puede gestar de 3 a 4 jornadas científicas de actualización gratuita o simposios de todo un día de forma presencial para renovar a los profesionales en nutrición en todos los campos de acción y crear políticas de salud pública nutricional para el país. Con el aval del Ministerio de Salud y la CCSS para crear conciencia de la importancia de estos espacios. 4 meses para la primera jornada o simposio.

• Incentivos para la recolección de las cuotas: una de las problemáticas actuales que enfrenta el CPN es la recaudación de las cuotas de sus agremiados. Esta obtención lleva una línea conductual de mucha demora que perjudica el quehacer normal y afecta directamente al colegiado. Para esto, se implementará el plan: paga a tiempo y gana con el colegio. Consiste en premiar mes a mes la fidelidad de los pagos de los agremiados con diferentes incentivos de las alianzas y convenios concretados con los diferentes comercios, gimnasios, centros de recreamiento, instituciones o bien patrocinios circunscritos. A pesar de que existe un descuento especial al cancelar un semestre o una anualidad se gestará otro beneficio especial al cancelar un trimestre. 4 meses

• Certificaciones, diplomados y maestrías internacionales: con alianzas y convenios de diferentes entes y universidades fuera de Costa Rica, se obtendrán mejores beneficios a favor de todos los colegiados para continuar especializándose en sus diferentes áreas. 8 meses.

• Talleres y cursos de actualización continua: un mejor uso del recurso nos da la oportunidad de contratar exponentes internacionales y salir de los cursos de reciclaje o de poco interés a gremial. 6 meses.

• Modificación del Reglamento de Especialidades: revisión, ajuste y cambios del reglamento para simplificar los requisitos y tramitología. Actualmente es un proceso tedioso y con aspectos ya desfasados. Existen colegas con mucha experiencia y con maestrías realizadas sin interés en registrarlas por estos aspectos. 6 meses.

2. objetivo: ordenar la casa

Problemática: un colegio completamente alejado de sus agremiados por mucho tiempo. Una deficiente imagen o poca credibilidad.

Soluciones:

• Mejorar las condiciones actuales: buscar una alianza para tener espacios para parqueo y así utilizar la infraestructura para las diferentes tareas y dejar de incurrir en el gasto de alquilar lugares para actividades que se pueden llevar a cabo en el mismo sitio. 2 meses.

• Traslado del Colegio: se buscará mediante un agente de bienes y raíces un espacio adecuado a nuestras necesidades administrativas y gremiales para finiquitar el gasto innecesario de 2.200.000 mil colones (dos millones doscientos mil colones) mensuales que no tiene justificación ya que nuestro personal administrativo llega a un máximo de 7 colaboradores. Las condiciones actuales de la sede no se ajustan en el quehacer funcional o bien por su ubicación incomoda imposibilita el traslado de muchos. En este momento el Colegio no tiene la capacidad financiera para la opción de compra ya que lo ahorrado no llega ni al 40% de lo necesario para una prima considerable. Varias presidencias prometieron esto irresponsablemente sin analizar los estados financieros reales. Se puede considerar esta opción dentro de unos 7 años aproximadamente si se mejora la obtención de los recursos. 15 meses.

• Todos los servicios externos brindados al Colegio se evaluarán: mediante un instrumento de aplicación se analizará cada servicio prestado hacia el CPN, aplicado por Junta Directiva, órganos y comisiones donde se evalúa la rentabilidad y productividad de esta prestación. No más al despilfarro de recursos ni servicios poco frutíferos. 7 meses

• Nuestro carnet: prolongar a 4 años de vigencia. Es un gasto sin justificación estar cancelando un documento sin valor agregado. En mi administración este carnet tendrá beneficios, descuentos y pluses para los agremiados a nivel nacional e internacional. Se gesta mediante acuerdos con los diferentes comercios, instituciones, gimnasios, centros de recreamiento entes etc. para generar un ganar ganar. Se le brindarán mejores condiciones de la vitrina comercial. 6 meses.

• Congelamiento especial de la colegiatura: mediante esta acción a las colegas en estado de embarazo se congelará la cuota de colegiatura a partir del octavo mes de gestación, retornando a la normalidad de la cuota en el segundo mes después de dar a luz, es decir; con una prórroga de 4 meses de congelamiento. Colegas con alguna enfermedad o accidente que imposibilite su quehacer y pueda demostrar por medio de un dictamen médico se analizará el caso individualizado y se le otorgará este beneficio hasta un máximo de 5 meses. Los colegas pensionados y adheridos a la colegiatura especial tendrán la posibilidad de continuar ejerciendo sin inconveniente.

• Certificaciones administrativas: por diferentes situaciones se necesita una certificación de miembro activo emitida por el Colegio. Este trámite tiene un valor monetario que inició por 5000 colones y actualmente de 3250 colones no se debería de cobrar ya que mes a mes se cancela una colegiatura y no afecta al personal en sus funciones en brindar este documento.   2 meses.

• Trabajo articulado de los órganos del Colegio: si bien es cierto los órganos del colegio son: Junta Directiva, Fiscalía, Tribunal de Honor y Tribunal Electoral son independientes y autónomos deben de trabajar juntos para un mejor servicio para todos nosotros y hacer cumplir a cabalidad lo que la Ley demanda. Se revisará las debilidades existentes, mediante mesas de trabajo. No se puede estar gastando el recurso y el tiempo de los colegiados, casos hasta de tres años sin ningún resultado. El que se postule a cualquiera de estos cargos tiene que tomar en cuenta que viene aportar su grano de arena y debe de ser ético, trasparente y responsable sin busca de su propio beneficio o de sus allegados. El tiempo de los colegas con corona se terminó. 8 meses.

• Asambleas bimodales: es un deber y un derecho asistir a las Asambleas, pero la distancia para los colegas fuera del GAM o bien por trabajo son justificantes para no asistir o bien por falta de interés, por tal motivo; tendrán la modalidad bimodal, esto quiere decir que se realiza de forma presencial para no perder la confraternidad del espacio y a la vez virtual para aquellos que se les imposibilita su asistencia. Esto se llevará a cabo bajo un análisis logístico y financiero para no incurrir en gastos, pero si mejorar el servicio para todos. 12 meses.

• Un gremio informado: la mala imagen que se externa del colegio con sus agremiados es por el desconocimiento de información o bien en años anteriores manipulada para beneficio de otros. Para esto, las sesiones de Junta Directiva serán transmitidas en vivo en un canal específico para el gremio activo que desee conocer el proceder. Se compartirá un resumen ejecutivo de los acuerdos importantes mediante un correo masivo. A cada 4 meses mediante la capsula informativa La junta informa se destacará los avances, campañas, información relevante e importante. 6 meses.

3. Objetivo: crear e incentivar espacios de trabajo para nutricionistas

Problemática: No hay trabajo, el intrusismo es más recurrente y no hay voluntad por mejorar esta situación.

Soluciones:

• 4 campañas de concientización del valor del nutricionista a nivel nacional: primeramente, la población debe de tener claro nuestro que hacer y aporte científico y lo importante que somos en el sistema de salud. Se mejorará la imagen de las vagas recomendaciones de frutas y verduras que se nos relaciona en las muchas revistas matutinas, radio etc. Se iniciará métodos de presión a diferentes entes gubernamentales, el estado debe de implementar medidas para combatir la obesidad. Desde el Colegio se gestará la iniciativa y con ello ir abriendo nuevas plazas para los nutricionistas. 8 meses.

• Colaboración de otros profesionales de la salud: mediante sus campos de acción nos comparten la importancia del profesional en nutrición dentro de un equipo multidisciplinario. Esto nos ayudará en hacer conciencia en visitar al nutricionista lo más pronto posible. 7 meses.

• Proyectos de salud pública nutricional para la corriente legislativa:

  1. proyecto: “nutrición es educación” aspiración de ubicar nutricionistas por circuito escolar y ejercer un trabajo de educación, supervisión en escuelas y colegios públicos y privados, para esto es muy importante la estrategia y como se plantea. Si bien es cierto es un espacio de trabajo es una necesidad pública. Varios países ya han adoptado esto y tienen incorporado dentro de su malla curricular como el país de Chile y China. Este documento se encuentra listo para presentar a las diferentes bancadas legislativas y al MEP. Lo mencionado se formuló desde el 2019 con aprobación y 2 revisiones. Se realizará una última revisión para ser presentado. 9 meses.

  2. Proyecto etiquetado frontal: acercamiento a las diferentes fracciones legislativas para impulsar este proyecto como Ley y no permanezca archivado en la Asamblea Legislativa 3 meses del primer acercamiento.

  3. Proyecto: “nutricionista municipal” se encuentra listo para presentar al CPN

Objetivo General: Brindar educación alimentaria y nutricional para mejorar la situación nutricional comunitaria del cantón mediante un profesional en nutrición.

Objetivos específicos

1. Realizar tareas de promoción, protección y prevención de problemas prevalentes de salud relacionados con la alimentación.

2. Generar y fomentar espacios de participación junto con organizaciones civiles con inserción comunitaria.

3. Lograr que cada EBAIS Y CENCINAI cuente con la participación activa del Servicio de Nutrición.

4. Capacitar a estudiantes de licenciatura de la carrera de nutrición en el contexto de intervención nutricional municipal y logren realizar sus prácticas profesionales.

5. Promover el desarrollo de estudios a fin de caracterizar el perfil epidemiológico y nutricional de la población de referencia para fortalecimiento a la gestión local.

6. Capacitar los comités de nutrición de los centros educativos

Al estar tan cerca el cambio de la elección de alcaldes en la municipalidad es una excelente oportunidad para presentar a los fututos (futuros) candidatos esta propuesta de valor. Además, de instruir a los nutricionistas interesados en presentar este proyecto. Desde el CPN se brindarán 3 capacitaciones antes de las elecciones municipales. 4 meses

• Proyecto: El colegio escucha

Desde la presidencia se establecerá un día a la semana para agendar citas presenciales o virtuales para nutricionista con ideas o bien propuestas de proyectos para ayudar a su respectiva formulación y aprobación. Con apoyo de la coordinación de proyectos del CPN. 1 mes

• Proyecto: Espacio abierto

Se acondiciona un aula o espacio determinado para que los colegas en la nueva sede puedan alquilar a precios muy accesibles a diferencia de los costos de otros lugares. Por ejemplo: los nutricionistas que se dedican a brindar el curso de manipulación de alimentos, charlas talleres, consultoría. Además, abierta al público para que el Colegio también pueda generar otro activo importante a un costo diferente de los colegiados. Disponible al estar en la nueva sede.